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小牛煤矿多措并举 冲刺四季度目标任务

小牛煤矿多措并举 冲刺四季度目标任务

分类:
经营管理
作者:
熊国林
来源:
long8官方网站贵州矿业集团
发布时间:
2021/10/14
浏览量

 进入四季度,小牛煤矿认真贯彻落实10月9日江投集团党委书记、董事长揭小健在安源煤业调研指导工作讲话精神,狠抓工作落实,凝心聚力多措并举,全面向四季度任务目标奋力冲刺。  

&苍产蝉辫;强化安全管理不动摇。牢固树立安全高于一切、安全重于一切,安全影响一切意识。一是加大对现场安全检查力度,盯住重点环节、重点工序、重点人群,杜绝管理上的死角和盲区。加大事故责任追究力度,加强带班、跟班管理,实行安全事故“一票否决制”。 二是强化职工安全教育培训,进一步细化培训内容、人员,针对转岗人员、“三违”人员、新工人、特殊工种、管理人员等不同类型,因材施教,提高安全培训的针对性和实效性。三是强化隐患排查治理,结合新《安全生产》标准化要求,对矿井各大生产系统安全、作业环境、正规操作等进行全面梳理。区队以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,重点抓好迎头顶板,放炮 警戒、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理,有效改善作业环境,加大反“三违”力度,有效遏制“三违”现象的发生 。四是强化“一通三防”和防突管理,坚决遏制通防事故,通风系统风流稳定可靠;防突指标查实;严禁打钻指标弄虚作假、通风部门每月至少抽查一次;严禁出现盲巷、瓦斯积聚、严禁无风、微风、瓦斯超限作业;防止采空区、老窑水进入工作面、防止突水事故发生、坚持每月做好地质预测预备工作;严格揭煤工作程序,防止误揭煤层;五是强化机电运输管理,加强机房硐室设备、机电设备其它设备检修维护,确保机电设备完好。六是强化顶板管理,严禁人为造成采面大坡度采煤,采面下出口必须有行人梯子,护顶质量合格,防坠网等安全设施必须安全可靠。掘进头放炮前10米巷道加强支护,放炮后前探梁及时使用,严禁空顶作业,遇有垮落的巷道必须有超前支护达要求。

&苍产蝉辫;强化生产接替不松劲。该矿合理规划四季度产量任务,要求四个采煤队要统筹协调机电运输等人员力量,为生产班做足准备,同时,提高检修质量,杜绝机电事故;煤流线其他相关单位要主动服务、积极配合,保证煤流系统安全高效运行,努力为完成产量任务创造条件。同时要求生产技术部门要严格计划管理、强化生产组织、科学合理施工,对重点接替面要盯住不放、抓住不松,在安全的前提下保证生产接替平稳有序。进一步强化安全生产标准化工作,加大各大系统标准化建设力度,积极推进品牌头面、硐室创建和示范线创建工作,着力夯实安全基础,坚决实现“四个零”目标。

&苍产蝉辫;强化提质增效促效益。该矿继续在提高煤质上狠下功夫。加强采煤队过断层或异常区期间采煤工作面层位管理,根据现场情况,及时调整层位,减少割矸量,持续抓好煤矸分流,杜绝水或其他杂物进入煤流系统,争取多出煤、出好煤,四季度产量“保9争10”。保证四季度累计原煤发热量不低于3700大卡。同时强化销售管理,紧跟市场脉搏,灵活调整销售策略,积极挖掘市场潜在需求,主动“走出去”,主动与用户沟通,走访用户,及时了解用户动向,变被动为主动,促使煤炭销售再创新高。

&苍产蝉辫;强化物资采购降成本。该矿强化成本控制管理。从节约每度电、每滴水、每颗螺丝钉开始,控制材料成本,降低人工成本,堵漏洞,补短板抓好成本控制,进一步控制非生产性开支,开展修旧利废活动,对能修的设备和材料加大修复力度,提高材料使用率,可用可不用的材料一律不予提交计划,有可复用的旧材料不购置新材料。经营管理部门要严格材料考核,鼓励基层单位使用旧材料,严肃处理浪费现象努力实现降本增效。

 

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